Menaxheri i futbollit është një profesion mjaft fitimprurës, popullor dhe prestigjioz. Përgjegjësitë e tij përfshijnë zgjidhjen e të gjitha çështjeve në lidhje me zhvillimin e garave dhe pjesëmarrjen e atletëve në to.
Udhëzimet
Hapi 1
Profesioni i menaxherit të futbollit lindi në të kaluarën e largët, kur futbolli u bë një sport masiv. Pastaj u shfaqën skuadra profesioniste të futbollit, si dhe nevoja për të liruar lojtarët e futbollit nga komunikimi me klube dhe shoqata, për të zgjidhur çështjet teknike për ta. Falë kësaj, lojtarët u përqendruan ekskluzivisht në stërvitje dhe përgatitje për ndeshjet.
Hapi 2
Me kalimin e kohës, menaxherët filluan të merrnin vendime për pjesëmarrjen e ekipit në gara të caktuara, për kërkimin e sponsorëve, për blerjen e pajisjeve nga një prodhues ose nga një tjetër, për kontratat e reklamave, për paraqitjet publike dhe intervistat në gazeta dhe në televizione. Një ndarje e punës është shfaqur: trajnerët stërviten, atletët përgatiten për ndeshjet dhe të gjitha çështjet e tjera vendosen nga menaxheri.
Hapi 3
Në shekullin e 20-të, menaxherët ishin trajnerë dhe atletë që i dhanë fund karrierës së tyre të futbollit. Ishin ata, si askush tjetër, ata që dinin të gjithë anën e brendshme të futbollit dhe ishin në gjendje të zgjidhnin çështjet duke marrë parasysh interesat e lojtarëve të futbollit. Në BRSS, roli i menaxherëve shpesh merrej nga ish kuratorët e klubeve qendrore CSKA ose Spartak, të cilët kishin grumbulluar një përvojë të pasur personale në fushën e tyre. Ata shpesh kombinuan trainimin me menaxhimin organizativ, edhe pse përshkrimet e tyre të punës nuk e parashikonin këtë.
Hapi 4
Në vitet 80, për të qenë një menaxher i suksesshëm në botën e futbollit sportiv, filluan të kërkohen njohuri serioze profesionale, prandaj, profesionistët filluan të trajnohen në institucione serioze arsimore. Pozicioni i menaxherit të futbollit është bërë teori dhe praktikë e menaxhimit të një organizate futbolli në kushtet e tregut.
Hapi 5
Në ditët e sotme, futbolli profesionist, dhe pjesërisht amator ka arritur një nivel ku edhe një ekip super i suksesshëm nuk mund të fitojë i vetëm. Shumë njerëz punojnë për të fituar ekipin, dhe puna e tyre shpesh kalon pa u vërejtur. Këta janë njerëzit që janë menaxherët, ata janë që drejtojnë të gjithë stafin, duke e çuar ekipin drejt fitores.
Hapi 6
Në mënyrë tipike, menaxherët brenda një organizate ndahen në menaxherë të lartë dhe menaxherë ekzekutivë. Menaxherët kryesorë janë drejtuesit e komiteteve olimpike, drejtorët e komplekseve sportive, presidentët e ekipeve të futbollit, ligave dhe federatave. Menaxherët ekzekutivë janë shefat e departamenteve, divizioneve, departamenteve. Nën to ka personel të ndryshëm të shërbimit - trajnerë, psikologë, punëtorë mjekësorë.
Hapi 7
Funksionet kryesore të menaxherëve në ekipet moderne të futbollit janë udhëheqja e lëvizjes Olimpike në të gjitha nivelet, menaxhimi i ngjarjeve sportive në të gjitha nivelet, menaxhimi i projekteve të biznesit të futbollit, turne komercialë, gara masive, festivale futbolli. Gjithashtu, menaxherët përfaqësojnë interesat e atletëve në përgatitjen dhe nënshkrimin e llojeve të ndryshme të kontratave: profesionale, sponsorizim, reklamim.
